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INSTITUO ESPAÑOL DE RESILIENCIA
 
 
Planes de Negocio

Estudio y propuestas de decisión y actuación para invertir en nuevos negocios.

Este servicio, que también hacemos a la medida de las necesidades de Cliente, responde a situaciones como las siguientes:

  • lanzamiento de una nueva empresa o negocio;
  • lanzamiento de otras iniciativas de carácter empresarial pero sin ánimo de lucro, como fundaciones o institutos de investigación u otros organismos similares, cuando impliquen decisiones motivadas por recursos económicos limitados;
  • oportunidades de entrada en nuevos negocios por parte de empresas existentes;
  • cambios radicales de negocio.

En todos estos casos, nuestro equipo de expertos ayuda aportando sus experiencias en gestión encuadradas en un método de trabajo que facilita la toma de decisiones y acelera los plazos para tomar las mismas, sin disminuir en absoluto el grado de seguridad y la confianza en la solidez de las mismas.

La estructura y el Plan se adaptarán a cada situación particular pero en términos generales, debe tener en cuenta los siguientes elementos:

  • objetivos, misión y visión
  • cultura y estilo: personas, relaciones, etc.
  • plan de marketing
  • organización, incluyendo procesos, personas y tecnología
  • modelo económico de operaciones
  • modelo de financiación
  • plan de lanzamiento y operativo
  • gestión de riesgos
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A la hora de embarcarse en un proyecto de este tipo y, sobre todo de asignar recursos económicos a la elaboración del Plan en sí (en momentos muy preliminares en que éstos suelen escasear) nuestro Cliente debe tener muy claros, y muy presentes, los objetivos y resultados que espera del propio Plan que pueden ser básicamente, de dos tipos:

  • analizar, estudiar estructurar y documentar toda la información objetiva que permita la decisión de arranque del proyecto; esto incluye asistencia en el propio proceso de toma de decisión; este objetivo podría formularse como: “tener una decisión tomada en la fecha tal y que sea la mejor posible y esté perfectamente consensuada con todos los actores”.

  • con independencia del proceso de decisión en sí, que el Plan sirva de guía de operaciones para los primeros pasos (por ejemplo un año) del funcionamiento.

Una tercera aportación, particular a trabajar con NFC-Network, es que nuestro equipo aporta contenido al propio Plan en la estrategia y el desarrollo del negocio; más específicamente, podemos reforzar la probabilidad de éxito de lanzamiento mediante nuestros servicios de Acceso a Nuevos Mercados o Comunicación Corporativa.

Tras la decisión de lanzamiento, y a efectos de implantar el Plan, podemos colaborar con el Cliente de dos formas:

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